행복한 시지프

“경험이 중요하다”, “주변의 사람이 중요하다”라는 일반적인 말보다 더 무섭게 다가오는 말을 떠올려 보았다. “You are what you listen to”이 사람이 일상적으로 듣고 있는 말들을 보면, 그 사람 자체를 알 수 있다. 어떤 것을 보고 우는가, 어떤 것을 보고 웃는가, 어떤 것에 시간을 많이 쓰는가.비트겐슈타인은 “언어의 한계는 곧 세계의 한계를 의미한다”라고 했다. 내가 듣고 말하면서 형성되는 언어, 딱 그만큼이 자신의 세계라는 것이다. 자신이 듣지 못한 말을 할 수 없다. 내가 들었던 말만 할 수 있다. 자신의 아버지를 “여보” 라고 부르는 아이를 떠올려 볼 수 있다.우리가 평소 무엇을 듣고 사는지 생각해 보자. 친구들, 회사 팀원, 가족들과의 대화가 있을 것이다. 그리고 책, 논문,..

요새 꽂힌 질문이 있다. 이 질문 하나를 하면, 복잡한 의사결정 상황에서, 한 발짝 나아갈 수 있게 된다. “많은 옵션 중에, 어떤 것을 먼저 하나 달성하면, 나머지 일들이 쉬워지나요?” 이 질문에 여러 비유가 있다. 책에서는 도미노 비유를 든다. 하나를 쓰러뜨리면, 나머지 모든 것이 쉽게 무너지는 그 한 가지에 집중하라는 것이다. 어떤 곳에서는 킹핀 비유를 든다. 볼링에서 5번 핀을 말하는데, 이거 하나만 잘 쓰러뜨리면, 나머지 것은 자연스레 무너진다는 것이다. 이 질문은 많은 선택지 사이에, 좋은 순서를 만드는 데 도움이 된다. 삶에서 좋은 순서는 너무 중요하다. 뭘 먼저 하냐에 따라서 삶이 바뀔 수 있다. 어떤 활동은 복리로 작용해서 삶 전반에 영향을 미칠 수도 있고, 그것 하나를 달성하면 나머지..

2025년은 가장 다이나믹한 해가 아니었나 싶다. 한해를 그냥 흘러보내기엔 아쉬워 그 순간들을 잡아본다. 순간을 잡아볼 수 있는 여러 질문으로 글을 썼다.올해 내게 가장 의미있던 사건PT 를 배우고, 발성 학원에 가고, 패션 선생님을 두고, 상담을 가고, 코칭을 받은 것올해 가장 큰 변화라고 할 수 있다. 나 혼자 문제를 해결하지 않고, 내 문제/취약성을 드러내고 주변인/전문가를 찾아가게 되었다. 이전에도 모든 것을 혼자하는 것은 아니었지만, 이렇게나 적극적으로 사람을 찾아가고, 질문하고, 답을 얻어낼 수 있을지 몰랐다. 삶의 여러 문제가 훨씬 쉽게 풀리고 있고, 이것 덕분에 더 행복해지고 있다. 삶의 난이도가 더 쉬워졌다.속독을 배워서, 텍스트 읽는 속도를 2배 늘렸음.내가 가장 어려워 하는 부류의 일..

최근에 영화를 다시 보았다. 핵심 어젠다는, “모든 가능성이 열린 세상에서 어떻게 살아갈 것인가”이다. 가능성 탐색을 좋아하는 나로서, 처음 보았을 때 매우 공감되었다. 다시 보니 AI 시대에 더욱 주목해야 할 영화라는 생각이 들었다. 주인공 조부 투파키는 수많은 가능성 속에서 길을 잃고 허무주의에 빠진다. 현대 사회에서 정보가 늘어남에 따라서, 이런 경향성은 더 심화했다. 인터넷의 보급으로, 스마트폰의 보급으로, LLM의 보급으로 정보의 접근성이 좋아졌다. 누구나 소프트웨어 개발을 할 수 있다고 한다. 누구나 디자인을 할 수 있다고 한다. 누구나 창업을 할 수 있다고 한다. 이때 우리는 무엇을 해야 할까? 가능의 세계가 무한대로 열렸을 때, 무엇을 선택해야 할까? 현대인은 조부 투파키의 감정에 공감할..

여러분들의 인생 교과서는 무엇인가요? 지금 당신에게 가장 많은 배움을 주는 책은 무엇인가요? 저에게는 “이기적 유전자” 입니다. 문득 제 인생의 교과서 이력을 돌아보았습니다. 한때는 “여덟단어” 였다가, “데미안” 이었다가, “인간의 굴레에서” 였다가, “시지프 신화” 였다가, “이기적 유전자” 까지 왔습니다. 학창 시절에 한 학기마다 교과서가 바뀌듯, 인생의 교과서가 바뀌는 것은 자연스럽다는 생각이 듭니다. 오히려 바뀌는 것이 참 의미 있다고 느껴지기도 합니다. 누군가 계속해서 중학교 1학년 교과서만 보고 있다면, 그것대로 경직된 인생일 것입니다. 이 이야기를 하는 이유는, 제가 말한 과거의 발언이 의심되었기 때문입니다. 제가 과거에 연애의 교과서라고 하며 즐겨 추천해 왔던 책이 “왜 나는 너를 사랑하..

“철학이 아니라 철학함을 배워라” 칸트가 한 유명한 말이다. 여기에서 “철학”은 지식의 습득을 말하고, “철학함” 은 비판적으로 스스로 생각하는 태도를 말한다. 지식에 일방적으로 의존하는 학습자가 되는게 아니라, 자율적인 사유자가 되길 칸트는 바랐다. 철학은 알지만 철학함은 모르는 사람이 많다. 다른 말로 하면, 지식을 잘 알고 시험은 잘 치지만, 그것의 본질을 놓치는 경우가 많다. 애자일(Agile) 방법론은 알지만, 애자일의 본질을 놓치는 경우가 많다. 이는 외부적 지식을 내면화하지 못했기 때문이다. 나의 바깥에 있는 지식을 단지 하나의 지식으로 받아들일 뿐, 그 지식까지 온 과정을 보지 않거나, 비판적으로 수용하지 않거나, 내 삶과의 연결성을 고민하지 않기 때문이다. 예시를 들어보자. 르네 데카르트..

토스에 입사하고 나서, 팀원들에게 어떤 회사에서 왔냐고 자주 질문 받았다. 나에게 첫 회사인데 말이다. 직급이 없으니 내가 말하지 않으면 내 연차를 몰랐다. 채용할 때부터, 그 일을 수행할 수 있는지가 중요할 뿐, 연차는 중요하지 않았다. 실제로 1년차와 10년차가 같은 일을 하기도 한다. 이처럼 토스는 역량 중심 회사이다. 토스 내에서 일반 사원 출신이 임원이 된 경우가 허다하다. 일반 PO 에서 계열사 CEO가 되거나, 일반 개발자에서 Head 가 되거나. 토스에서 자주 쓰이는 말 중 하나가, “역량에 따른 역할 확장”이다. 연차와 직급에 따른 역량 확장이 아니라, 역량이 핵심이다. 그 일을 할 역량이 있고, 그 일을 하고자 한다면, 기회를 쥐어주었다. 역량 중심 문화에 따라오는 키워드는 Feedba..

토스가 대기업 사이에서도 두각을 드러내고 있는 이유는 가히 8번의 실패 때문이라고 말하고 싶다. 승건님의 8전 9기 이야기는 매우 유명하다. 창업에서 8번 실패하고, 9번 아이템이 토스였고 이때 드디어 많은 유저를 모을 수 있었다. 만약 토스가 첫 번째 창업 아이템이었다면, 토스가 지금까지 성공을 이어오지 못했을 것이라고 확신한다. 간편송금이라는 아이템 자체도 훌륭했지만, 사실 그 아이디어로 토스가 성공했다고 말할 수 없다. 곧바로 경쟁자가 달라붙었기 때문이다. 토스의 진짜 성공은, 단지 아이디어에서 온 것이 아니라, 계속된 경쟁 속에서 이겨나가고 있는 데서 온 것이다. 그렇다면 왜 8번의 실패가 지금의 토스를 만든 것인지, 토스의 3가지 문화로 이야기해 보려고 한다. 첫 번째는 수평적 문화이다. 승건님..

나는 토스에서 주인이 되는 법을 배웠다. 신입 개발자로 입사해, 입사 두 달 만에 하나의 서비스를 온전히 혼자 개발하며 빠르게 성장할 수 있었다. 이는 토스가 주인의식을 강조하는 문화이기에 가능했다. 아마존의 제프 베조스는 "피자 두 판의 법칙"을 말했다. 한 팀은 피자 두 판을 배부르게 먹을 수 있을 정도의 인원이어야 한다는 것이다. 그 이상이 모이면 의사소통에 비효율이 생기고, 속도가 느려지며, 책임감이 약해진다는 의미다. 토스의 승건님도 유사한 문화를 지향한다. 토스에는 수백 개의 작은 스타트업이 있다고 말한다. 각 팀은 4~6명 정도로 구성되며, 하나의 서비스나 기능을 이 인원만으로 개발한다. 그 과정에서 모든 의사결정은 팀이 직접 내린다. 단순 산술로 보아도 한 명이 하나의 서비스에 약 20%를..

3년 공부 끝에 공무원 시험에 합격한 친구에게 물어보았다. 1년 만에 시험에 합격했다면 어땠겠냐고. 친구는 스스로가 너무 꼴 보기 싫을 것이라고 말했다. 내가 나이를 먹어감에 따라 어느 정도 정설이라 믿게 된 고사성어가 있다. 바로 소년등과 부득호사(少年登科 不得好死)이다. 어릴 적 과거에 급제하면 결국 비참한 죽음을 맞이한다는 의미이다. 다소 의역하면, 조속한 성공은 불행을 낳는다는 것이다. 격언을 진리로 치부하길 꺼리지만, 이 격언은 굉장히 설득력 있게 느껴진다. 살아가면서 이 가설의 검정력을 올리는 귀납적 근거를 많이 발견했다. 왜 소년등과 하면, 부득호사 할까. 이 인과관계는 왜 일리 있을까. 여러 근거가 있을 것이다. 주변의 시기 질투를 받는다거나, 성숙도에 맞지 않는 지위를 누려 힘에 부친다거..

제가 개발을 처음 시작하고, 1달여 지났을 때 만든 사이트가 있습니다. 발표시간 계산기 라는 사이트입니다. 대본을 넣으면, 발표시간을 예측해주는 간단한 기능을 가졌습니다. 약 4년간 꾸준히 이용되며, DAU 1,000 가량을 기록하고 있어요. 저의 생애 첫 프로젝트 치고는 훌륭한 성과를 내고 있네요. 한 1년간 관심을 끄고 살다가, 오랜만에 구글에 발표시간 계산기를 검색해보니, 십수개의 카피캣이 생겼더군요. 당연히 유일무이한 기능은 아닌지라 그러려니 하지만, 어떤 사이트는 co.kr 도메인을 kr 로만 바꿔서 퍼블리시 하고, “도움이 되셨다면 간단한 사용후기를 남겨주시겠어요?” 라고 하는 피드백 요청 멘트까지 동일하더군요. 자동으로 카피 하는 bot 이 있는걸까 하는 생각까지 드네요. 저의 사이트가 그만..

내가 경외감을 느끼는 부류의 사람이 있다. 바로 삶의 그릇이 큰 사람이다. 창업하고, 해외로 유학을 가고, 책을 출판하는 등, 새로운 도전을 하는 사람에게 그런 감정을 느꼈다. 그 이후로 그릇이 크다는 것이 대체 무엇인지 몇 개월간 생각해 왔다. 이제야 실마리가 잡혔다. 내가 내린 결론은 두 가지이다. 실행력과 그릿(Grit)이다. 풀어쓰자면, 일단 행동하고 그것을 끝까지 하는 사람이 그릇이 큰 사람이다. 이에 대해 몇 가지 오해한 바를 밝혀보겠다. 먼저 실행력에 대한 오해를 해체해 보자. 나는 어떤 일이든 사전에 계획하는 것을 좋아했다. 즉흥적인 상황에 놓이는 것보다 준비된 것을 할 때, 내가 빛을 발한다고 생각했다. 이게 틀렸다는 것은 아니지만, 나는 종종 그것을 핑계로 삼아, 실행보다는 준비만을 해..

안녕하세요.행복한 시지프 입니다.10편의 글을 담아서, 브런치북을 발행했어요.자아를 찾아 방황하는 이들을 위해 썼습니다. 저의 지난 세월과, 철학을 녹여보았어요.삶의 고민을 진전시키는 데 도움이 될거에요.한번 읽어보시고, 감상을 남겨주시면 감사하겠습니다궁금한 점 댓글로 달아주시면 답변 드릴게요. https://brunch.co.kr/brunchbook/wardering-20s [브런치북] 광활한 세상에서 방황하는 이들에게29살에 대학을 졸업합니다. 그동안 경제학, 소프트웨어 공학, 교육, 철학 등 다양한 학문을 공부하고, 업무해왔어요. 치열하게 자아를 탐구해왔어요. 그 과정을 소개드리며, 방황하는 학생들에게brunch.co.kr

총 11권이기적 유전자, 리차드 도킨스데일 카네기 인간 관계론챗GPT가 쏘아올린 신직업 프롬프트 엔지니어, 서승완역행자, 자청운과 실력의 성공 방정식, 마이클 모부신타이탄의 도구들, 팀 페리스부의 추월차선, 엠제이 드마코욕망의 진화, 데이비드 버스나로 존재하는 법, 헤르만 헤세데미안, 헤르만 헤세불안, 알랭 드 보통 24년에 총 11권을 읽었다. 출퇴근길에만 읽은 것을 감안하면, 괜찮은 성과라고 생각한다. 그렇지만, 24년에 독서가 나에게 가져다 준 파급력을 생각해보았을 때, 더 읽었으면 좋았겠다 싶다. 책이 가장 성장하기 좋은 도구임을 다시금 느꼈다.  올해의 책 : 이기적 유전자24년의 모든 고민은 진화론/유전자론과 함께 했다고 해도 과언이 아니다. 세상을 이해하는 인식의 패러다임이 바뀌었다. 먼저 ..

Self Integrity Report 를 왜 쓰는가?Integrity 는 “진실성” 이라는 의미로 번역된다. 즉, Self Integrity 라는 이름으로 내가 나에게 얼마나 진실한가? 얼마나 나다움을 실현하고 있는가? 에 대해 고민해보는 글이다. 이를 작성하는 이유는, 삶의 근본적인 부분을 고민하기 위함이다. 내가 의식하지 못 한 채 나이가 들어버리고, 과거를 후회하는 것을 방어해주는 장치이다. 이것도 회고의 일종이지만, 단순히 일정 시간동안 잘한 점/아쉬운 점/개선할 점을 분석하는 것이 아니다. 현재의 시간을 초월하여, 내가 현재 가진 직업과 생각, 모든 것을 초월하여, 근본부터 생각하고 나를 점검해가는 시간이다. 그래서 1.1배 나아지는 것이 아니라, 방향 자체를 바꾸어 5배 나아지는 것을 목표로..

인간은 높은 지능을 가지기 때문에, 자연스레 무엇이 이득인지 판단하고 그에 맞게 행동한다. 그 결정은 휴리스틱에 기반한 경우가 많다. 휴리스틱은 직관에 의한 결정을 말한다. 이것 덕분에 인간은 빠른 의사결정을 통해 위험을 피하고, 불필요한 의사결정 비용을 줄일 수 있다. 하지만, 나는 주변에서 이득을 잘못 판단하는 경우가 매우 많다고 생각한다. 그러니까, 경제학에서 정의하는 비용-편익 분석 모델로 분석해보면, 적절한 판단인지 의구심이 들 때가 많다. 군대에서 한 친구와 나눴던 대화가 기억난다. 내가 이렇게 말했다. “매일 공부를 5시간 하고 유명 대학에 가는 것과, 매일 공부를 10시간 하고 상대적으로 덜 유명한 대학교에 가는 것, 둘 중 하나를 택하라면 나는 후자를 택할거야” 이 말에 친구는 왜 둘 다..

자기계발을 좋아하는 이에게, 성장이라는 키워드는 매우 중요하다. 더 나은 인간이 되고자 하고, 자아를 실현하고자 하는 욕구는 굉장히 고상하다고 생각한다. 하지만, 종종 무분별하게 성장을 추구하는 이들을 마주한다. 성장을 어떻게 정의하고, 어떻게 측정할 것이냐에 따라서 성장의 진정한 의미가 사뭇 퇴색될 수 있다고 생각한다. 특히, 단기적인 선형적 성장을 추구하는 순간, 성장의 본질적 의미를 상실할 수 있다. 선형적 성장이란, input 한단위 증가에 따라, 일정한 output 이 보장되는 성장을 의미한다. 경제학을 잘하기 위해서, 경제학 책을 읽는 행위는, 선형적 성장에 가까울 것이다. 경제학 책 1권은, 1권 만큼의 지식을 가져다주고, 딱 그만큼 나는 성장해있을 것이다. 선형적 성장의 반대 개념은 다차원..

진부한 말은 왜 진부해졌을까. 너무나 유명해서, 닳게 들으면 그 말은 진부하게 느껴진다. 하지만 역설적으로 진부한 만큼, 중요하다고 생각한다. 중요하지 않았다면 이야기가 들리지 않았을 터이고, 그 말은 새로이 느껴질 것이다. 오늘은 스티브 잡스가 스탠포드 대학교 졸업 연설에서 남긴 유명한 말, “Connecting the dots” 에 대해서 깊이 들여다보려 한다. 잡스가 이 말을 통해 무엇을 전달하고 싶었을까. Connecting the dots 는 경험의 연결을 의미하는데, 연설을 들어보면 잡스는 2가지를 강조하고 싶어하는 것으로 보인다. 경험의 예측 불가능성과, 내면의 소리는 따르는 것. 잡스의 생애를 통해, 이 말을 더 깊이 이해해볼 수 있다. 잡스는 남들이 볼 때, 일반적이지 않은 삶을 살아왔다..

최근 다시 대학에 돌아와서, 마지막 학기를 보내고 있다. 막학기인지라, 내가 원하는 과목들을 들으며 아주 즐겁게 학문을 하고 있다. 경제, 컴퓨터과학, 철학 과목들을 수강 중이다. 다양한 과목들을 근본부터 들으니, 어떻게 학문을 대해야 하는지, 좋은 생각이 솟구친다. 나의 현 상황을 서술하는 것이 이해에 도움이 되리라고 생각한다. 나는 현대 프로그래밍 언어는 잘 다룰 줄 아는데, 컴퓨터과학의 근간인 기계어, 어셈블리어, C언어 등은 잘 모른다. 나는 현대 철학인 실존주의에 대한 이해는 높은 편인데, 고전철학, 근대철학에는 그렇지 않다. 나는 SQL 은 다룰 줄 아는데, 데이타베이스 이론은 잘 모른다. 위 사례들이 잘못 되었음을 말하고자 하는 것은 절대 아니다. 나는 실용주의적, top-down 학습법이 ..

탈무드에 나오는 세 석공 이야기가 있다. 어느 날, 세 석공이 공사장에서 열심히 돌을 다듬고 있었다. 지나가던 노인이 그들에게 왜 일을 하느냐고 물었다. 첫 번째 석공은 한숨을 내쉬며 죽지 못해 일한다고 하였다. 두 번째 석공은 가족의 생계를 위해 일한다고 하였다. 세 번째 석공은 웃으면서, 아름다운 성당을 짓기 위해 즐겁게 일한다고 하였다. 이 이야기는 일에 의미를 부여하는 것의 중요성을 시사하는 소재로 자주 사용된다. 하지만 과연 일에 의미를 부여하는 자가, 가장 일을 즐기는 사람일까? 나는 지극히 세 번째 석공 부류의 인간이다. 일에 큰 의미를 부여한다. 진로를 탐색할 때도 의미에 이끌려서 이리저리 찾아다녔다. 나에게 가장 큰 의미는 선한 영향력이었다. 그렇지만 내가 동료들 사이에서 가장 일을 즐기..

Computer Science 에서 알고리즘 문제를 푸는 방법 중 하나로 Approximation algorithm이 있다. 계산해야할 것이 너무나 많아서, 주어진 시간 안에 Solution 을 찾지 못 하는 경우에 사용할 수 있는 미봉책이다. 가령 해결책을 찾기 위해서 10^8! (1억 팩토리얼)번 순회해야 한다고 해보자. 일반적인 Computing power 로는 완료할 수 없는 연산이다. 그럴 때, Optimal Solution 을 찾으려고 하는 것이 아니라, Approximation 을 통해서 근사적으로, Optimal 과 가까운 결과를 얻으려고 할 수 있다. 그렇게 함으로써 현실적인 시간 안에 답을 구하지 못하는 문제를, 차선의 답을 구할 수 있도록 바꿔낸다. 이 CS 이론이 너무나 현실적이고,..

이번에 6개월간 글또에 참여했고, 오늘 회고를 써보려고 한다. 글또 커뮤니티는 글쓰는 또라이 의 줄임말이다. 글쓰는 개발자 모임이고, 돈을 걸고 2주마다 하나의 글을 제출하려고 모인 집단이다.쓴 글 수6개월동안 총 14개의 글을 썼다. 기술글 3개와 비기술글 11개를 썼다. 프론트엔드 직무로 들어왔기 때문에, 비기술글은 쓰고도 제출하지 않은 글이 많다. 쓴글을 모아보자. 기술글ErrorBoundary 가 포착할 수 없는 에러와 그 이론적 원리 분석React CleanCode #2. UI Variation에 유연하게 대응하기React에서 중복호출(aka. 따닥)을 막는 완벽한 방법 비기술글토스에서의 1년을 돌아보며왜 사람마다 생각의 양과 질에서 차이가 나는가?2024-1 Self-integrity repo..

사람들을 만나고 얘기하다 보면 드는 생각이 있다. 사람마다 생각의 양과 질의 관점에서 차이가 있다는 것이다. 이를테면 특정 현상을 보고 어떤 이는 A라는 것을 느낄 수 있지만, 어떤 이는 A를 아예 생각조차 할 수 없다. 그리고 특정 현상을 보고 어떤 이는 피상적인 생각을 떠올리고, 어떤 이는 구체적이고 깊은 생각을 할 수 있다. 이 격차는 사실 모든 차이를 결정한다. 직업의 차이, 봉급의 차이, 풍요로움의 차이, 의사결정의 차이, 현명함의 차이 등. 생각의 격차가 태어나면서 모두 결정되는 것은 당연히 아니다. 후천적으로 충분히 개발될 수 있는 영역이다. 이 글에서는 어떻게 생각의 격차가 발생하게 되는지 고찰해본다. 나는 21살에 내가 무시받는게 상당히 싫었다. 그때의 나는 (어리석을 수 있지만) 이미 ..

서언이 글은 나라는 사람의 Integrity 를 점검하는 글이다. Integrity 는 “진실성” 이라는 의미로 번역된다. 즉, Self Integrity 라는 이름으로 내가 나에게 얼마나 진실한가? 얼마나 나다움을 실현하고 있는가? 에 대해 이야기해보려고 한다. 앞으로 주기적으로 작성해볼 것이다. 왜 작성하는지 먼저 짚고 넘어가보자. 이는 삶의 근본적인 부분을 주기적으로 고민하기 위함이다. 내가 의식하지 못 한 채 나이가 들어버리고, 과거를 후회하는 삶을 방어해주는 장치이다. 이것도 회고의 일종이지만, 단순히 일정 시간동안 잘한 점/아쉬운 점/개선할 점 을 분석하는 것이 아니다. 현재의 시간을 초월하여, 내가 현재 가진 직업과 생각, 모든 것을 초월하여, 근본부터 생각하고 나를 점검해가는 시간이다. 나..

"아는 만큼 보인다" 라는 격언이 있다. 같은 현상을 보더라도, 무엇을 / 얼마나 아느냐에 따라서 관점이 달라진다. 즉, 지식이 세상을 보는 창이다. 어떤 이는 과학으로, 어떤 이는 역사로, 어떤 이는 철학으로, 어떤 이는 사회학으로, 어떤 이는 경제학으로, 어떤 이는 경영으로 세상을 바라본다. 예시를 들어보자. 산업 혁명이라는 하나의 사건을 다양한 시각에서 바라볼 수 있다. 철학으로는 데카르트의 합리론, 법학으로는 특허법, 역사로는 인클로저 운동, 등을 가지고 바라볼 수 있다. 각 분야는 각기 다른 관점을 가지고, 다른 배울 점을 제공한다. 우리의 일상도 같다. 사람의 행동을 이해하려면 많은 도구가 필요하다. 이를테면 심리학에 대한 이해가 필요하다. 이 중에서도 자기방어, 열등감 등에 대한 심도있는 이..

서언 토스에서 Frontend Developer로 일한 지 1년이 지났다. 정말 밀도 높은 한 해를 보냈다. 매일을 살아가는 것도 중요하지만, 과거를 숙고하는 것이 기반이 되어야 한다. 내가 지금 어디에 있고 앞으로 어디로 가야 할지를 생각해야 한다. 이게 내 삶에서 자정 역할을 해왔다. 오늘도 잠깐 멈춰서서 1년을 돌아보고, 나아갈 길을 정의해볼 생각이다. 글 형식은 토스에서 인상 깊었던 요소를 써내려가며 느낀점을 쓰는 형식으로 해보겠다. 목적조직 토스는 목적조직 문화를 가진다. 목적조직은 직무와 상관없이 목표를 이루기 위해 팀원이 모이는 조직형태를 의미한다. 이게 토스에서 일하는 것이 즐거운 이유 중 하나라고 생각한다. 내가 토스에 합류한 이유이기도 하다. 그래서 대개 한팀에 직무 별로 1명씩 배치된..

프로그래머 저는 온전한 자기 의지로 프로그래밍을 시작했다고 생각합니다. 나라는 사람은 어떤 사람인지, 무엇을 좋아하는지, 무엇을 잘하는지, 수년간 고민한 결과로 내린 결론이기 때문입니다. 선한 영향력 지금의 시점에서 과거를 충분히 반추한 후 내린 결론입니다만, 저는 어릴 적부터 제가 가진 능력으로 남을 도와주는 것에서 아주 큰 보람을 느꼈습니다. 이는 어떠한 보상 없이도 스스로를 움직이게 하는 원동력이었습니다. 가령, 게임에서 퀘스트를 깨는 방법에 대한 블로그 글을 쓰기도 하고, 네이버 지식인에서 모르는 이들에게 답글을 달아주기도 하였습니다. 그리고 진로를 고민해봐야 할 나이가 되었을 때에는 정치인이 되리라 다짐했었습니다. 그 당시에는 공적인 일만이 사람들에게 선한 영향력을 줄 수 있는 일이라고 생각했기..

그간의 회사생활 입사하고 7주가 지났다. 7주동안 54개의 PR을 올렸다. 진짜 시간 가는 줄 모르고 하루종일 문제를 풀었다. 현재 신규회원을 모으기 위한 서비스를 만들고 있다. 도메인은 정해져 있지 않고, 신규 회원을 모을 수 있다면 어떤 일이든 한다. 그러다보니 아이디에이션에도 많이 참여한다. 스타트업에서 일하는 기분이다. 토스는 수백개의 스타트업이 모인 조직이라고 들었는데, 진짜다. 각각의 팀이 스타트업 형태로 일한다. 그러면서 공동의 목표를 공유한다. 승건님이 말씀하시는 피자 두판의 법칙이란게 있는데, 한 팀의 인원이 8명이 넘으면 비효율, 불통이 생긴다는 것이다. 토스는 이런 가치를 지키기 위해서 조직을 나누고 나눠서, 소규모 스타트업 형태로 운영한다. 매력적이다. 데이터 기반 사고가 재밌다. ..

서언 안녕하세요. 이번에 신입 프론트엔드 개발자 채용을 거쳐 토스(코어)와 우아한형제들에 합격했습니다. 프론트엔드 개발자로서 두 회사 모두 객관적으로 너무나 좋은 회사들이고, 저에게 과분한 기회가 찾아왔다고 생각합니다. 둘 다 엄청나게 가고 싶은 회사였기 때문에, 하나를 놓는다는게 여간 어려운 일이 아니었습니다. 이 글은 회사의 우열을 따지지 않으며, 저의 주관적인 선택 과정을 담습니다. 내적으로 이미 정했지만, 스스로 합리화하지 않으면 아쉬움이 떠나가지 않을 것 같아 명문화해 봅니다. 외부적인 기준을 비교하는 과정 저는 회사에 다녀본 적이 없었기 때문에 선택이 특히나 어려웠습니다. 처음에 두 회사를 두고 외부적인 기준을 비교했습니다. 지인들에게서 이 회사는 이래서 좋더라, 저 회사는 저래서 좋더라 하는..

내가 정의한 절망의 계곡은, A라는 개념을 모르는데, A를 공부해도, A를 알 수 없는 상태를 말했다. A가 검색해도 나오지 않는다거나, 여러 개념이 얽혀있어서 읽어도 이해할 수 없었다. 크루들과 대화하면서 이를 극복할 수 있었다. 내가 정확히 무엇을 모르는지 메타인지 할 수 있었다. A를 이해하려면 사실 B, C, D를 이해해야 하는데, A만 주구장창 파고든다고 A를 이해할 수 없었던 것이다. B, C, D를 이해했다고 착각했던 것이다. 이에 대하여 다음에 길게 글을 쓰겠다. Plus 월화수목 11시까지, 목요일 10시반까지 공부했다. 가방을 우테코에 두고다녔다. 집갈때에는 공부에 대한 짐을 벗어던질 수 있어, 마음이 편안함 다음날 일찍 가게 됨. 씻고 바로 자게 됨. 근로 회의를 4번이나 했다. 목적..